Chef de Service Vie des Bâtiments - Conseil Départemental de la Haute-Marne H/F - 52

Rémunération brute mensuelle :
Ingénieur

Echelon 1 : 1 944,50 -
R.I.F.S.E.EP. : 1 175,00 -
Rémunération minimum basée sur la grille indiciaire du grade renseigné.
Dans le cas où vous seriez retenu, une fiche financière vous sera transmise.

Sous l'autorité du directeur du patrimoine et des bâtiments, le chef du service anime une équipe chargée de la maintenance, des aménagements fonctionnels et du suivi réglementaire sur l'ensemble des bâtiments départementaux, du SDIS et occupé par des tiers.

Manager le service :
- Encadrer le service avec une responsabilisation individuelle des agents dans la conduite du changement autour de 3 références : simplicité, bon sens, confiance,
- Conduire les projets de manière transversale en recherchant la simplification et l'accélération des processus.
Participer aux orientations stratégiques en matière de bâtiments :
- Proposer et suivre les budgets de fonctionnement et d'investissement du service,
- Mettre en place et suivre les outils de pilotage du service,
- Définir, élaborer et exécuter les marchés de travaux et de service associées,
- Développer l'information auprès des usagers,
- Piloter la collecte des données afin de mettre à jour annuellement les plans de gros entretien - gros renouvellement en lien avec le service maîtrise d'ouvrage.
Développer et animer des relations partenariales et des réseaux professionnels :
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques sur les réflexions de la collectivité,
- Identifier les innovations proposées par les entreprises de constructions publiques,
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels, entreprises et fournisseurs,
- Développer des logiques de co-production de l'action publique sur le territoire,
Piloter le suivi dans la maintenance technique et réglementaire des bâtiments :
- Définir les options techniques à mettre en ½uvre avec leurs corollaires administratifs et financiers en matière de gestion optimisée des ouvrages,
- Préciser les coûts, délais et qualité attendus d'un projet avec une approche en coût global (investissement et fonctionnement),
- Contrôler la qualité de production et rechercher l'efficience,
- Optimiser les coûts de la maintenance,
- Assurer un taux de consommation supérieur à 85 % des crédits alloués au service.